最近两年的线下日化零售行业是苦不堪言，不但要抵挡来自于国际大牌日化产品的冲击，还要接受人们购物习惯的改变。近年来随着电子商务的不断发展、智能手机的普及，人们的购物习惯已由最开始的到店购买，改变成如今的线上购买。这也是导致日化零售行业日益凋零的重要因素之一。那么日化零售行业怎样改变现有局面呢？业界人士认为可以有多重措施。
开辟日化店新路径
2005年开始是化妆品日化店发展的黄金时代，在这时代中，不仅全国日化店数量发展到约18万家，诸多国产品牌也借助本土日化店的土壤生长壮大。2015年开始走下坡路对此中国日化网周总表示：“产品营销、价格营销、终端促销和渠道营销，全产业链的过度营销正在透支消费者资源。”
另一个问题是，当消费者需求开始变革，零售商出现压力，于是零售商、代理商、品牌商开始“互相伤害”，互压利润，最终“三败俱伤”。
如何改变“三败俱伤”的局面呢？周总提出了三个建议：
其一，日化精品店一定是未来崛起的新店铺趋势之一，在消费者不断挑剔品牌的过程中，以优质品牌为核心卖点的店铺会成为重要角色；
其二，化妆品连锁品牌店，这些联盟起来对抗“寒冬”的连锁品牌往往是那些在县级市场拥有5家左右门店的小连锁，多个小连 锁相互联合，将在当地形成一股不可小视的力量；
其三，由传统日化店转化而来的小百货集合店，这种店铺以失去化妆品专业性为代价，补充了零售品类。
在他看来，居民可支配收入增加、消费水平升级、在乡镇和城市间承上启下、客流集中，有这些优势，县城将是日化店可大举发展的潜在市场。
分久必合，日化店联合是否能解决难题
目前大环境压力让许多零售门店生存艰难，对于产业链上下游的整合的确能给门店丰厚利润和优质产品，但就目前而言，许多合作伙伴之间还缺乏基本的信任，这是目前联盟面对的最大阻碍。
感到寒冷，才会想到抱团取暖。近年来强烈的市场危机感和对代理商前途的不确定性，日化店联合，一方面是希望在新时代找到生意突破口，另一方面，希望能通过联合提升整体后台管理，加强生意的持久力。
联合中总会产生分歧，“君子和而不同，小人同而不和”，寻找到合适的伙伴，在合作初始立下游戏规则，仔细考虑利益分配和联盟持续问题，才能让联合得以长久。
不管怎么说，线下的日化店在寻找方法，尽快摆脱现在两面夹击的局面，并且在积极尝试，我们相信，在不久的将来，传统的日化零售店一定能在残酷的市场竞争中存活，并且寻找到一个适合自身发展的道路。