近一个月来，日化行业本土品牌洁柔日化捷报频传，先后与广东、福建、浙江、广西等地实力渠道商签订战略合作协议，共同开发当地市场。在此之前，洁柔日化旗下产品已经在上述市场有所收获，得到了消费者的认可，取得了良好的口碑。在前期的磋商中，双方对洁柔日化品牌的市场运作与推广理出了成熟的思路，对全面进入当地市场充满了信心。
洁柔日化与佛山实力渠道商达成战略合作
洁柔日化与福建、浙江实力渠道商达成战略合作
洁柔日化与柳州实力渠道商达成战略合作
过去10年，我国日化行业市场规模稳步扩大，增速都在10%左右，期间，虽然国际品牌一度占据主导，但本土日化企业在经历了20多年的残酷竞争后，由于对本土文化的熟悉、对消费者的深刻理解，在一些大众市场等细分领域已经形成一定差异化的竞争优势，特别是在以利润低微，以量大取胜的洗涤、家清、洗护等快消领域，本土品牌的崛起显而易见。正是基于此种市场现状，2019年，洁柔日化制定了一系列新的市场策略。
渠道策略：
分析当前日化行业的市场布局，本土日化品牌线下主流渠道分为以下三种：日化专营店、连锁商超、批零店。地方渠道商因长期扎根于本地市场一线，对当地民众的消费习惯和市场动态了然于心，加之渠道网络完善，有利于本土日化品牌在当地市场的布局。洁柔日化品牌凭借优惠的折扣率和灵活的销售策略调整，与地方实力渠道商深入绑定，借助其完善的渠道加速下沉，以实现规模的快速扩张。
同时，从大众市场用户画像分析来看，由于人口结构发生变化，年轻市场快速增长，新一代消费群体个性化消费习惯，以及对电商渠道、社交渠道的偏好，为互联网电商渠道的发展注入了强劲动力，洁柔日化品牌在市场决策时充分考量电商流量带来的巨大红利，组建了电商部，布局电商渠道，除了自己入驻京东、淘宝、阿里巴巴、拼多多等电商平台外，并定下全网营销的基调，隆重启动电商渠道的招商工作，期待与网络商家携手并进，共创财富。
产品策略：
洁柔日化品牌产品体系规划为以下六大系列：洗涤系列、个护系列、美妆系列、婴童系列、家清系列、消杀系列。
产品研发方面，洁柔日化积极学习国际品牌先进技术，通过战略合作，与洁柔国际日化（香港）有限公司完善资源对接，共享数据，共享研究成果，产品品质接受其严格的监管，加速提升自身的研发实力。香港号称国际都市，在获取国际美妆概念上有得天独厚的优势，从而保证了洁柔品牌产品从一开始便立足于行业的前沿，赢在起跑线上。
例如，在个护产品上，从整体市场趋势来看，从2014“无硅油”概念的产生与风靡，到“氨基酸”概念的生成，众多个护品牌也在寻找其他品类升级的方向，于是香氛洗护逐渐成为了众多品牌的新选择。2016年，洁柔日化推出香氛沐浴系列产品，获得了良好的市场美誉度。
品牌策略：
品牌营销一直是日化企业运营中极为重要的环节。伴随着互联网的成长，与老一辈消费者相比，新生代消费者更注重个性化和互动性，对外界的信息流的接受更倾向于互联网新媒体，在媒介的不断更新迭代中，品牌营销的形式和阵地也悄然改变，毋庸置疑，我国互联网的发展是处于世界前沿的，特别是移动支付的广泛运用，令国际社会咋舌称奇，号称为中国“新四大发明”之一，这些对本土日化品牌来说都是利好，为本土日化品牌提供了弯道超车的机会。
随着市场策略的重新布局，品牌战略也做了相应的调整，决定走多品牌发展之路，线下渠道以偏重洁柔品牌，以洗涤、家清、消杀系列产品为主，线上电商渠道偏重洁柔国际品牌，以个护、美妆、婴童系列产品为主。
电商渠道从发展之初就以平价、优惠为卖点，所定位的客群也大多数以价格敏感性较高的客群为主，因此在发展之初与定位大众平价的本土日化品牌有着较高的契合度。
电商的兴盛，孕育了大量的日化淘品牌，他们往往通过一两个细分类目切入市场，与主流电商平台建立深度合作关系，借着前期的互联网红利在短时间内实现销量大幅增长。
洁柔日化原本是以线下起家的本土日化品牌，在大环境下不得不突破思维，在做好线下市场的同时也积极发力电商，在线下多年打造的品牌力和产品力基础上，结合新媒体的传播力，做好品牌的建设与推广工作，让洁柔与洁柔国际品牌齐头并进。